Case study của L’Oreal S.A.: Giải pháp vận tải giành giải thưởng Alliance Award 2017

Case study của L’Oreal S.A.: Giải pháp vận tải giành giải thưởng Alliance Award 2017

Một nhà phân phối hàng đầu về các sản phẩm salon chuyên nghiệp ở Hoa Kỳ mang tên Salon Centric – một đơn vị của L’Oreal S.A. đã thành công trong việc tạo ra mối quan hệ đối tác độc đáo với nhà vận tải LTL chủ chốt của minhg để giảm chi phí vận chuyển, giảm lượng khí thải carbon và cải thiện dịch vụ tới 565 cửa hàng của mình. Nổ lực liên kết này đã giành chiến thắng giải thưởng Alliance Award 2017. (more…)

Chuỗi cung ứng kỹ thuật số: ba chiến lược mang lại lợi thế cạnh tranh không thể bỏ qua

Chuỗi cung ứng kỹ thuật số: ba chiến lược mang lại lợi thế cạnh tranh không thể bỏ qua

Nhiều năm qua, các công ty đã sử dụng các công nghệ chuỗi cung ứng kỹ thuật số (digital supply chain) để cải thiện mức độ dịch vụ và giảm chi phí. Tuy nhiên, việc không có khả năng kết nối các hệ thống khác nhau, cung cấp khả năng hiển thị cuối cùng vào chuỗi cung ứng, và xử lý số lượng lớn các dữ liệu, cùng với hàng loạt các vấn đề khác, đã ngăn trở nhiều công ty đạt được tiềm năng đầy đủ của chuỗi cung ứng của họ. Giờ đây, nhờ có sự sẵn có rộng rãi và áp dụng các công nghệ kỹ thuật số (digital technology) mạnh mẽ hơn, bao gồm các phân tích tiên tiến (advanced analytics) và các giải pháp dựa trên đám mây (cloud-based), các công ty đang tạo ra lợi nhuận đáng kể cho đầu tư của họ.
Một nghiên cứu của The Boston Consulting Group (BCG) cho thấy (more…)

Ba khuyến nghị giải quyết vấn đề chi phí vận chuyển cao

Ba khuyến nghị giải quyết vấn đề chi phí vận chuyển cao

Chi phí vận chuyển cao đang thúc đẩy ba sự chuyển đổi chính trong chiến lược chuỗi cung ứng. Những thay đổi này đang có một tác động có lợi không chỉ về ngân sách cho vận tải mà còn rộng hơn trên toàn chuỗi cung ứng và hiệu suất tài chính.
Trong những năm 1990 và những năm đầu của thế kỷ 21, tính sẵn có cao và chi phí thấp của dịch vụ vận chuyển trong tương quan với chi phí giữ hàng tồn kho đã khuyến khích các tổ chức tập trung vào việc giao hàng nhanh, thường xuyên cho khách hàng bằng các phương tiện giao hàng just-in-time. Nhưng mọi thứ đã thay đổi đáng kể trong thập kỷ qua, và các công ty đang ngày càng đặt ra dấu chấm hỏi cho những chiến lược lâu đời này. (more…)

Chuỗi cung ứng – 10 thực tiễn tốt nhất bạn nên làm ngay bây giờ

Chuỗi cung ứng – 10 thực tiễn tốt nhất bạn nên làm ngay bây giờ

Nếu bạn muốn trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực của mình, hãy học theo làm của những công ty đang dẫn đầu thị trường và áp dụng 10 thực tiễn tốt nhất của họ vào hoạt động của tổ chức bạn.
Trong môi trường kinh tế hiện nay, tiếp tục làm những điều bạn đã và đang làm – ngay cả khi bạn làm rất tốt – cũng không còn được chấp nhận nữa. (more…)

Tại sao phải “xây dựng vấn đề” tốt? – kinh nghiệm từ Worklab tại MIT

Tại sao phải “xây dựng vấn đề” tốt? – kinh nghiệm từ Worklab tại MIT

Tại MIT, chúng tôi dạy rất nhiều điều thú vị, nhưng tôi tin rằng “xây dựng vấn đề” là một kỹ năng bị đánh giá thấp nhất trong tất cả về quản lý và lãnh đạo. Các sáng kiến thay đổi không thành công gần như luôn bắt đầu với các báo cáo vấn đề yếu kém hoặc không thực. (more…)