VSCI
No Result
View All Result
Thứ Tư, Tháng Tư 14, 2021
  • SmartThink
    • Học tập
    • Case study
    • Nhà kho & TTPP
    • Know – How
    • Nghiên cứu chuyên sâu
    • Cập nhật thị trường
    • Mô hình chuỗi cung ứng
  • Công nghiệp 4.0
    • Hồ sơ công ty
    • Review công nghệ
    • Sản phẩm và dịch vụ mới
  • INSIGHT
    • Logistics
    • Kho hàng
    • Vận tải
    • Phân phối
    • Chiến tranh thương mại
    • Con số và thị trường
    • Phỏng vấn với chuyên gia
  • Tài nguyên
    • Ấn phẩm
    • Infographics
    • Sách và tài liệu
    • Khóa học
  • Sự kiện
  • Tuyển dụng
  • Liên hệ
Subscribe
VSCI
  • SmartThink
    • Học tập
    • Case study
    • Nhà kho & TTPP
    • Know – How
    • Nghiên cứu chuyên sâu
    • Cập nhật thị trường
    • Mô hình chuỗi cung ứng
  • Công nghiệp 4.0
    • Hồ sơ công ty
    • Review công nghệ
    • Sản phẩm và dịch vụ mới
  • INSIGHT
    • Logistics
    • Kho hàng
    • Vận tải
    • Phân phối
    • Chiến tranh thương mại
    • Con số và thị trường
    • Phỏng vấn với chuyên gia
  • Tài nguyên
    • Ấn phẩm
    • Infographics
    • Sách và tài liệu
    • Khóa học
  • Sự kiện
  • Tuyển dụng
  • Liên hệ
No Result
View All Result
VSCI
No Result
View All Result

Mô hình năng lực của nhà quản trị chuỗi cung ứng

09/10/2019
Trong Mô hình chuỗi cung ứng
7 min read
0

Ngày nay một số công ty đã xem chuỗi cung ứng như lợi thế cạnh tranh của mình trong việc duy trì sự tăng trưởng bền vững. Vì thế nhà quản trị chuỗi cung ứng ngày càng có vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty. Cụ thể là các nhà quản trị phải thực hiện thiết kế, lên kế hoạch, thực thi và kiểm soát toàn bộ các hoạt động trong chuỗi cung ứng nhằm tạo ra giá trị cho công ty. Để có thể thực hiện tốt vai trò của mình, các nhà quản trị chuỗi cung ứng cần phải có những kiến thức, kỹ năng và năng lực về chuỗi cung ứng. Bài viết sẽ giới thiệu mô hình về năng lực cho nhà quản trị chuỗi cung ứng. Mô hình này được Hiệp hội về Quản trị Hoạt động APICS (APICS  – The Association for Operation Management) xây dựng dựa trên các nguyên tắc đào tạo của Cơ quan Lao động Mỹ (www.doleta.gov). 

 

Hình : Mô hình năng lực quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả.

Mô hình năng lực của nhà quản trị chuỗi cung ứng

Nguồn : APICS The Association for Operations Management

Mô hình năng lực dành cho nhà quản trị chuỗi cung ứng bao gồm bảy loại năng lực mà các nhà quản trị chuỗi cung ứng phải “sở hữu” được để thực hiện tốt vai trò, nhiệm vụ và công việc của mình. Mặc dù mô hình được xây dựng theo hình kim tự tháp, tuy nhiên điều đó không mang ý nghĩa cấp bậc hay năng lực càng ở vị trí cao càng khó hay quan trọng hơn các năng lực ở vị trí thấp. Mà ở đây mô hình kim tự tháp này cho thấy tính đặc thù và tính chuyên biệt của nhà quản trị chuỗi cung ứng so với các nhà quản trị khác. Nếu như ở mức độ nền tảng với 3 nhóm năng lực : cá nhân, học thuật và làm việc mà hầu hết bất kỳ nhà quản trị nào cũng có thì ở mức độ chuyên nghiệp và nghề nghiệp nhà quản trị phải có những năng lực về điều hành hoạt động và chuỗi cung ứng – đây chính là tính đặc thù của nhà quản trị chuỗi cung ứng.

Ở cấp độ nền tảng, nhà quản trị chuỗi cung ứng cần phải có ba nhóm năng lực chính là : năng lực cá nhân, học thuật và năng lực làm việc. Nhóm năng lực này cho phép nhà quản trị chuỗi cung ứng bắt đầu sự nghiệp của mình.

  1. Năng lực cá nhân : đây là nhóm kỹ năng cần thiết không chỉ cho công việc mà còn cho cuộc sống. Năng lực này thường gọi là những kỹ năng mềm (soft skills) và thường được học thông qua gia đình, xã hội và cộng đồng và được trao dồi qua thực tiễn công việc. Năng lực này thường thể hiện “cái tôi” của cá nhân nên rất khó đánh giá.
  2. Năng lực học thuật : đây là nhóm kỹ năng mà được rèn luyện chủ yếu qua các trường học. Năng lực này thường bao gồm chức năng nhận thức và phương cách suy nghĩ. Năng lực này có thể được sử dụng trong bất kỳ ngành nào cũng như bất kỳ nghề nghiệp nào.
  3. Năng lực làm việc : đây là nhóm kỹ năng được rèn luyện chủ yếu thông qua công việc. Năng lực này thường thể hiện động lực, phương cách ứng xử cũng như cách quản lý của cá nhân. 

Nếu như ở cấp độ nền tảng đòi hỏi nhà quản trị chuỗi cung ứng có được 03 năng lực cá nhân để bắt đầu sự nghiệp thì ở cấp độ chuyên nghiệp nhà quản trị chuỗi cung ứng cần phải có những năng lực thuộc về ngành của mình để phát triển sự nghiệp của mình.

  1. Năng lực hoạt động : đây là nhóm kỹ năng liên quan đến chức năng của nhà quản trị chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp – đó là chức năng hoạt động (operations). Chức năng này sẽ khác với marketing và bán hàng, tài chính và chiến lược, công nghệ thông tin, pháp lý và nhân sự.
  2. & 6 . Năng lực chuỗi cung ứng : đây là nhóm kỹ năng riêng biệt cho nhà quản trị chuỗi cung ứng. Nếu như năng lực hoạt động là cần thiết cho nhà quản trị chuỗi cung ứng, Giám đốc sản xuất, Giám sát chất lượng, Giám đốc mua hàng, và Giám đốc Logistics, thì năng lực chuỗi cung ứng là kỹ năng riêng cho nhà quản trị chuỗi cung ứng. Năng lực này đòi hỏi nhà quản trị chuỗi cung ứng phải biết chọn ra vị trí chiến lược cho nhà xưởng và nhà kho trong toàn bộ hệ thống cung ứng của mình, chọn ra các đối tác chiến lược và thực hiện thuê ngoài, và có cái nhìn xuyên suốt toàn bộ dòng cung ứng của mình.
  1. Yêu cầu cụ thể cho nhà quản trị chuỗi cung ứng : nhà quản trị chuỗi cung ứng ít nhất phải đạt được trình độ cử nhân. Hơn thế nữa nhà quản trị này cần phải là thành viên của Hiệp hội ngành quản trị chuỗi cung ứng và đạt được chứng chỉ cụ thể trong ngành, ví dụ công việc của nhà quản trị chuỗi cung liên quan đến kho phân phối thì cần phải có những chứng chỉ về an toàn và phòng cháy chữa cháy.

Trên đây là mô hình gồm bảy (07) năng lực cần thiết cho một nhà quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả. Hy vọng rằng mô hình này hữu ích đối với:

  • Những bạn trẻ đang theo đuổi ngành chuỗi cung ứng như một nghề.
  • Những doanh nghiệp đang muốn xây dựng năng lực cho các nhà quản trị chuỗi cung ứng
  • Những tổ chức tư vấn và đào tạo về chuỗi cung ứng.

Chúng tôi cũng hi vọng trong tương lai Việt Nam chúng ta sẽ có những bộ tiêu chuẩn về nghề nghiệp nhằm giúp định hướng đúng hơn vào nghề và giúp người lao động có thể tận dụng tối đa khả năng của mình. Lựa chọn đúng con đường đã quan trọng thì việc làm sao đi được đúng trên con đường ấy cũng không kém phần quan trọng. 

Share154Tweet71Share28
Bài trước

Những điều thú vị về mã vạch, có thể bạn chưa biết

Tiếp theo

Xu hướng thị trường người tiêu dùng Việt Nam 2019

RelatedPosts

Xu hướng thị trường người tiêu dùng Việt Nam 2019
Chưa phân loại

Xu hướng thị trường người tiêu dùng Việt Nam 2019

16/10/2019
Những điều thú vị về mã vạch, có thể bạn chưa biết
Kho hàng

Những điều thú vị về mã vạch, có thể bạn chưa biết

09/10/2019
Báo cáo tổng quan thị trường bán lẻ tại Việt Nam
Cập nhật thị trường

Báo cáo tổng quan thị trường bán lẻ tại Việt Nam

07/10/2019
Báo cáo Chỉ số Thương mại điện tử Việt Nam 2019
Nghiên cứu chuyên sâu

Báo cáo Chỉ số Thương mại điện tử Việt Nam 2019

23/09/2019
[FMCG MONITOR] Báo cáo cập nhật tình hình thị trường FMCG Việt Nam
Sách và tài liệu

[FMCG MONITOR] Báo cáo cập nhật tình hình thị trường FMCG Việt Nam

07/09/2019
drayage là gì
Infographics

[Infographics] Drayage là gì?

28/08/2019
Tiếp theo
Xu hướng thị trường người tiêu dùng Việt Nam 2019

Xu hướng thị trường người tiêu dùng Việt Nam 2019

Trả lời Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Tin mới

Xu hướng thị trường người tiêu dùng Việt Nam 2019

Xu hướng thị trường người tiêu dùng Việt Nam 2019

16/10/2019
Mô hình năng lực của nhà quản trị chuỗi cung ứng

Mô hình năng lực của nhà quản trị chuỗi cung ứng

09/10/2019
Những điều thú vị về mã vạch, có thể bạn chưa biết

Những điều thú vị về mã vạch, có thể bạn chưa biết

09/10/2019

Chuyên mục

  • Ấn phẩm
  • Cập nhật thị trường
  • Case study
  • Chiến tranh thương mại
  • Chưa phân loại
  • Chuỗi kiến thức know-how
  • Con số và thị trường
  • Công nghệ
  • Công nghiệp 4.0
  • Cộng đồng
  • Hồ sơ công ty
  • Học tập
  • Infographics
  • INSIGHT
  • Kho hàng
  • Khóa học
  • Logistics
  • Mô hình chuỗi cung ứng
  • Nghiên cứu chuyên sâu
  • Phân phối
  • Phỏng vấn với chuyên gia
  • Review công nghệ
  • Sách và tài liệu
  • Sản phẩm và dịch vụ mới
  • SmartThink
  • Tài nguyên
  • Tham quan nhà kho và TTPP
  • Vận tải

Liên hệ

» Hợp tác

» Quảng cáo

» Cộng đồng viết

Liên kết nhanh

Your Content Goes Here

Your Content Goes Here

VSCI

Tạp chí Quản trị chuỗi cung ứng Việt Nam (Vietnam Supply Chain Insight - VSCI) được ra đời từ năm 2008 với mục tiêu:

1. Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm về supplychain/logistics.

2. Kết nối cộng đồng làm việc trong cùng lĩnh vực.

Đăng ký nhận tin

© 2019 VSCI.GURU - Tạp chí quản trị chuỗi cung ứng Việt Nam phát triển bởi gosmartlog.com

No Result
View All Result
  • SmartThink
    • Học tập
    • Case study
    • Nhà kho & TTPP
    • Know – How
    • Nghiên cứu chuyên sâu
    • Cập nhật thị trường
    • Mô hình chuỗi cung ứng
  • Công nghiệp 4.0
    • Hồ sơ công ty
    • Review công nghệ
    • Sản phẩm và dịch vụ mới
  • INSIGHT
    • Logistics
    • Kho hàng
    • Vận tải
    • Phân phối
    • Chiến tranh thương mại
    • Con số và thị trường
    • Phỏng vấn với chuyên gia
  • Tài nguyên
    • Ấn phẩm
    • Infographics
    • Sách và tài liệu
    • Khóa học
  • Sự kiện
  • Tuyển dụng
  • Liên hệ

© 2019 VSCI.GURU - Tạp chí quản trị chuỗi cung ứng Việt Nam phát triển bởi gosmartlog.com

This website uses cookies. By continuing to use this website you are giving consent to cookies being used. Visit our Privacy and Cookie Policy.