Posts

Các nhà quản lý chuỗi cung ứng có thể tận dụng trí tuệ nhân tạo như thế nào?

Trí tuệ nhân tạo (artificial intelligent* – AI) hiện nay đang chạm đến hầu hết các ngành công nghiệp và thậm chí còn đi vào của cuộc sống của chúng ta.

Những chiếc xe không lái xe đang chạy bon bon qua các con đường của Pittsburgh, các robot thống trị hoạt động trong các kho của Amazon, và các thuật toán ngày càng phức tạp hơn cho việc lên kế hoạch và thiết kế nhu cầu đã được số hóa. Cá nhân hoá và học máy (hay máy học – machine learning) tiếp tục nâng cao trải nghiệm của khách hàng và mở ra vô số cánh cửa cho ngành công nghiệp công nghệ cao và không gian chuỗi cung ứng nằm ngay giữa những thay đổi này.
Read more

Chuỗi cung ứng kỹ thuật số: ba chiến lược mang lại lợi thế cạnh tranh không thể bỏ qua

Nhiều năm qua, các công ty đã sử dụng các công nghệ chuỗi cung ứng kỹ thuật số (digital supply chain) để cải thiện mức độ dịch vụ và giảm chi phí. Tuy nhiên, việc không có khả năng kết nối các hệ thống khác nhau, cung cấp khả năng hiển thị cuối cùng vào chuỗi cung ứng, và xử lý số lượng lớn các dữ liệu, cùng với hàng loạt các vấn đề khác, đã ngăn trở nhiều công ty đạt được tiềm năng đầy đủ của chuỗi cung ứng của họ. Giờ đây, nhờ có sự sẵn có rộng rãi và áp dụng các công nghệ kỹ thuật số (digital technology) mạnh mẽ hơn, bao gồm các phân tích tiên tiến (advanced analytics) và các giải pháp dựa trên đám mây (cloud-based), các công ty đang tạo ra lợi nhuận đáng kể cho đầu tư của họ.
Một nghiên cứu của The Boston Consulting Group (BCG) cho thấy Read more

Kinh nghiệm gỡ rối ra quyết định cho tổ chức của bạn từ McKinsey

Bất kỳ tổ chức nào cũng có thể cải thiện tốc độ và chất lượng trong các quyết định của mình bằng cách chú ý nhiều hơn đến vấn đề mà họ đang ra quyết định. Trong bài này Smartlog xin giới thiệu một số kinh nghiệm quý báu từ công ty tư vấn hàng đầu trên thế giới – McKinsey&Company trong việc gỡ rối các quyết định trong tổ chức của bạn.
Các kho dự trữ dữ liệu, phân tích tiên tiến (advanced analytics), và các thuật toán thông minh đang cung cấp cho các tổ chức những yếu tố đầu vào mạnh mẽ và các phương pháp tốt nhất để họ ra quyết định ở tất cả các thể loại.
Read more

Cải thiện ngành vận tải và cảng biển qua 3 đề xuất giá trị từ McKinsey

Mặc dù (hoặc là bởi vì) mức giá thấp, dịch vụ trở nên tệ và người gửi hàng đang tức giận. Ngành vận tải và cảng biển phải và có thể cải thiện, không chỉ đối với các chủ hàng, mà còn đối với chính bản thân các tuyến đường và cảng biển. Trong bài này Smartlog giới thiệu 3 đề xuất giá trị từ McKinsey cho toàn ngành vận tải và cảng biển thông qua các cơ hội được phân tích cụ thể.
Khi nhắc đến sức khoẻ của ngành vận tải và cảng biển, bạn có lẽ sẽ nghĩ ngay đến lượng và tăng trưởng.
Read more

Supply Chain 4.0: làm thế nào để phát huy hiệu quả trong ngành hàng tiêu dùng?

Trong Supply Chain 4.0, quản lý chuỗi cung ứng áp dụng các sáng kiến về Industry 4.0 – Internet of Things, robot tiên tiến, phân tích, và dữ liệu khổng lồ (big data) để tạo ra bước nhảy vọt trong hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng.
Trong 30 năm qua, chuỗi cung ứng đã trải qua một sự biến đổi to lớn. Từ một chức năng logistics hoạt động thuần túy báo cáo về doanh số bán hàng hoặc sản xuất và tập trung vào việc đảm bảo nguồn cung cho dây chuyền sản xuất và giao hàng cho khách hàng nay đã trở thành một chức năng quản lý chuỗi cung ứng độc lập mà trong một số công ty hiện đang được điều hành bởi một CSO – Chief Supply-chain Officer. Trọng tâm của chức năng quản lý chuỗi cung ứng đã chuyển sang các quy trình lập kế hoạch nâng cao, như lập kế hoạch nhu cầu phân tích hoặc kế hoạch bán hàng và vận hành tích hợp (S &OP), mà đã trở thành quy trình kinh doanh lâu đời ở nhiều công ty, trong khi logistics về mặt vận hành thường được thuê ngoài cho nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba (third-party logistics providers – 3PL). Chức năng chuỗi cung ứng đảm bảo rằng các hoạt động được tích hợp tốt, từ các nhà cung cấp tới khách hàng, với các quyết định về chi phí, hàng tồn kho, và dịch vụ khách hàng được thực hiện bởi tầm nhìn xuyên suốt từ điểm đầu đến điểm cuối chứ không phải bởi mỗi chức năng một cách độc lập.
Read more

Phân tích dữ liệu – chìa khóa cho chuyển đổi kỹ thuật số

Với việc đầu tư là một thách thức lớn đối với các chương trình chuyển đổi kỹ thuật số (Digital Transformation), các công ty sản xuất cần một hệ thống tập trung có thể cung cấp khả năng kiểm soát và hiển thị hoàn toàn trên tất cả các kênh thông tin của họ và cho phép áp dụng các phân tích tiên tiến (advanced analytics) vào việc đưa ra các quyết định về kinh doanh và vận hành theo thời gian thực.
Read more

Tầm nhìn từ McKinsey: Internet of Things có gì mới?

Việc đón nhận Internet of Things diễn ra chậm hơn dự kiến, tuy nhiên các công ty bán dẫn có thể giúp đẩy nhanh sự phát triển thông qua các công nghệ và mô hình kinh doanh mới.

Niccolò Machiavelli, một trong những người theo chủ nghĩa tương lai vĩ đại của lịch sử, có thể đã tiên đoán sự ra đời của Internet of Things (IoT, tạm dịch Internet vạn vật) khi ông viết: “Không có gì khó khăn hơn khi bắt tay vào, nguy hiểm hơn khi tiến hành, hoặc không chắc chắn về thành công của nó, hơn là dẫn đầu trong việc đưa ra một trật tự mới của vạn vật (a new order of things).” Các nhà đổi mới giai đoạn đầu của IoT, những người đã phải vật lộn với nhu cầu phức hợp trên tổng thể, thiếu các tiêu chuẩn nhất quán và những thách thức khác, sẽ đồng ý rằng con đường của họ rất khó khăn. Nhưng, giống như những người nhìn xa trông rộng trước họ, họ vẫn kiên trì lập ra một trật tự mới vì họ nhìn thấy hứa hẹn ở phía trước. Read more

Mô hình vận hành thế hệ tiếp theo trong thời đại kỹ thuật số sẽ là gì?

Các công ty cần tăng doanh thu, giảm chi phí và làm hài lòng khách hàng. Để làm được điều đó, các công ty đòi hỏi phải cải tổ mô hình vận hành của mình. Smartlog xin giới thiệu bài viết dưới đây từ McKinsey&Company trong đó phân tích 5 đòn bẩy mà doanh nghiệp có thể tận dụng để đẩy nhanh những cải tổ trong tổ chức của mình.
Read more

Operations 4.0: doanh nghiệp bạn đã sẵn dàng để tăng năng suất 20 % ?

Doanh nghiệp cần tăng năng suất hơn bao giờ hết. Nhờ những đổi mới về số hoáthuật phân tích, bốn phương pháp mới (mang tên Operations 4.0) được McKinsey giới thiệu dưới đây được xem là có thể mang lại những đột phá về năng suất mà các tổ chức đang cần.
Kinh doanh hiện nay đang ở giữa sự đột phá đáng kể nhất trong nhiều thập kỷ qua. Sự chuyển đổi mang tính lịch sử này chủ yếu do sự chuyển đổi công nghệ: dữ liệu khổng lồ – big dataphân tích tiên tiếnadvanced analytics, sản xuất theo phương pháp in 3D – additive manufacturing, Internet of Things – IoT, robotics và trí tuệ nhân tạo – AI, được gọi chung là cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Đến với một tốc độ chóng mặt, ảnh hưởng của nó đã được thể hiện rõ qua các ngành, cạnh tranh ngày càng tăng không chỉ trong phạm vi các ngành công nghiệp mà còn giữa các ngành với nhau. Hãy xét đến trường hợp của Apple khi họ tham gia vào lắp ráp phương tiện không người lái hoặc Tesla lấn sân sang ngành cung cấp điện. Và sau đó là một làn sóng mạnh mẽ, nhanh nhẹn của các công ty khởi nghiệp với các mô hình kinh doanh không chịu áp lực của các ràng buộc truyền thống.
Read more

Cơn bão số hóa sẽ thay đổi hoàn toàn ngành chuyển phát nhanh và bưu kiện như thế nào?

Giả định là vào năm 2026, và bạn phải đối mặt với tình hình khó khăn về thu nhập của công ty và phải giải thích với các nhà phân tích. Doanh thu giảm 10%, và lợi nhuận giảm 2 lần. Bạn đã cố gắng để đổ lỗi cho chương trình khuyến mãi giá cho các lựa chọn giao hàng của các nhà bán lẻ trực tuyến (e-tailers), nhưng các nhà phân tích không tin vào điều này. Họ nói rằng bạn phải làm quen với việc đấu tranh giành thị phần với các đối thủ mới với tất cả đà công nghệ bùng nổ của họ. Thật là một sự tuột dốc của một doanh nghiệp khổng lồ mà bạn còn nhớ chỉ một thập kỷ trước đây. Bạn lắc đầu và tự hỏi mình: “Điều gì đã xảy ra với ngành của tôi? Số hóa (digitalization) từng là một điều tốt đẹp mà!”
Read more