Ngành logistics Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức trong 3 đến 5 năm tới. Một báo cáo của chính phủ cho thấy chi phí logistics đang chiếm 30%-40% giá thành sản phẩm, trong khi tỷ lệ này chỉ khoảng 15% ở các quốc gia khác. Bên cạnh đó, việc các doanh nghiệp Logistics quốc tế chiếm tới 80% thị trường nội địa càng khiến cho sự vươn mình của các doanh nghiệp Việt trở nên khó khăn hơn.

Theo công bố của Frost & Sullivan (tập đoàn tư vấn chiến lược thị trường hàng đầu tại Mỹ), tốc độ tăng trưởng bình quân của thị trường thuê ngoài dịch vụ logistics thế giới đạt 10-20%/ năm. Phần lớn các tập đoàn lớn trên thế giới như Dell, Walmart, Nortel, GAP, Nike đều sử dụng nhà cung cấp dịch vụ logistics 3PL hoặc 4PL, chính xu hướng này đã giúp thị trường logistics thế giới tăng trưởng ở mức hai con số.

Để trở thành một doanh nghiệp 3PL, TBS Logistics – đang có những gì? Chúng ta cùng điểm qua những gì mà TBS Logistics đã chuẩn bị khi vươn ra biển lớn.

     1. Vị thế và tầm nhìn

Xuất phát điểm của TBS Group là doanh nghiệp có nền tảng gia công và sản xuất thành phẩm cho các đối tác nước ngoài, trong đó có các nhãn hàng thời trang nổi tiếng như Skechers (giày) và Coach (túi xách). TBS Group nằm trong top 4 nhà sản xuất giày và top 5 nhà sản xuất túi xách lớn nhất Việt Nam với hơn 100 đối tác quốc tế có quan hệ hợp tác hơn 20 năm, là một doanh nghiệp dày dặn kinh nghiệm trong vận hành chuỗi cung ứng

TBS Logistics là một nhánh quan trọng trong định hướng kinh doanh của TBS Group, đây là mảng kinh doanh tiềm năng không chỉ giúp tăng vị thế của TBS Group không chỉ ở phạm vi Việt Nam mà còn ở tầm quốc tế.

     2. Nắm bắt xu hướng thị trường

Thuê ngoài logistics đang là xu hướng mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp chẳng hạn như giúp giảm vốn đầu tư và giảm chi phí, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và tăng nhanh tốc độ vận động hàng hóa, phát triển các mối quan hệ kinh doanh và tăng cường kỹ năng quản lý, tăng khả năng tiếp cận thông tin với môi trường luôn biến động. Trong những lợi ích kể trên, khả năng giảm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ là những lợi ích được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu.

Tuy nhiên, thuê ngoài cũng chứa đựng những rủi ro nhất định, chẳng hạn như khả năng mất kiểm soát đối với hoạt động logistics do quy trình nghiệp vụ bị gián đoạn, trong trường hợp này chất lượng dịch vụ bị ảnh hưởng nghiêm trọng, dự trữ cao hơn mức cần thiết hoặc thời gian đáp ứng đơn hàng kéo dài. Chi phí hợp tác quá cao cũng là lỗi thường gặp khi doanh nghiệp đánh giá quá thấp những nỗ lực và chi phí cần thiết để phối hợp hoạt động giữa các bên như chi phí về tích hợp hệ thống thông tin, chi phí giao tiếp và chi phí thiết kế quy trình. Việc phát sinh những chi phí không đáng có như chi phí sửa chữa các sự cố cũng làm tăng đáng kể tổng chi phí logistics.

Sự xuất hiện của TBS Logistics – một đối tác nội địa có khả năng đáp ứng các yêu cầu khắc khe về chuẩn công nghệ, bảo mật với mức chi phí hợp lý là nhân tố quan trọng thay đổi cuộc chơi 3PL tại Việt Nam.

     3. Cơ sở hạ tầng

Cơ sở hạ tầng là yếu tố mà TBS Logistics tự tin nhất bởi doanh nghiệp hiện tại có hệ thống kho bãi hiện đại, quy mô lên đến 100 hecta tọa lạc tại trung tâm tứ giác kinh tế phía Nam TP.HCM – Bình Dương – Đồng Nai – Bà Rịa Vũng Tàu.

Hệ thống kho bãi quy mô lớn, theo tiêu chuẩn quốc tế: diện tích kho lên đến 185,000 m2 với sức chứa hơn 1 triệu mét khối hàng hóa, bao gồm hàng hóa kho ngoại quan, kho CFS, kho phân phối…

Dự kiến vào tháng 10/2018, TBS Logistics sẽ đưa vào khai thác và hoạt động nhà kho phân phối số 06 (DC#6) – kho hàng một mái có diện tích lớn nhất khu vực Đông Nam Á (với diện tích khai thác 51,000 m2).

     4. Nền tảng công nghệ 4.0

Nền tảng công nghệ là một trong những ưu thế lớn mà TBS Logistics có được.

Một trong những lý do mà các doanh nghiệp Logictics Việt thất thế trên thị trường trước các doanh nghiệp quốc tế là yếu tố về nền tảng công nghệ. Việc vận dụng công nghệ và chuẩn hoá quy trình trở nên quan trọng không kém so với việc phát triển cơ sở hạ tầng.

TBS Logisticsđã áp dụng việc vận hành & quản lý kho từ năm 2017, với đối tác công nghệ Smartlog. Việc chuẩn hoá các quy trình và áp dụng công nghệ phần mềm giúp hiệu năng vận hành cải thiện đến hơn 50% so với mô hình truyền thống.

     5. Quy mô nhân sự

Với lịch sử gần 30 năm phát triển, nhân sự là một yếu tố cốt lõi tạo nên sự thành công của TBS Group nói chung và TBS Logistics nói riêng. Hiện tại tập đoàn có hơn 45,000 nhân sự chuẩn quốc tế. Toàn bộ nhân sự tại TBS Group được đào tạo bài bản từ thực thi quy trình, vận hành công nghệ đến đạo đức nghề nghiệp, thường xuyên tham gia các chương trình hội nhóm và kích thích sáng tạo để đổi mới doanh nghiệp. Hệ thống nhân sự được đào tạo chuyên nghiệp.

Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, triết lý này chính là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của TBS Group nói chung và TBS Logistics nói riêng.

Với tầm nhìn vĩ mô về kinh tế, dịch vụ logistics sẽ là yếu tố then chốt để thúc đẩy phát triển sản xuất, phân phối và lưu thông hàng hóa trong nước cũng như gia tăng kim ngạch xuất nhập khẩu. Trong đó, hình thức dịch vụ 3PL, thương mại điện tử E-commerce và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ là những mũi nhọn. Yếu tố nội tại vững chắc cùng với tầm nhìn trong chiến lược kinh tế là đòn bẩy mạnh mẽ giúp TBS Logistics đạt được định vị 3PL đẳng cấp quốc tế trong thời gian tới.